场景二 ：3分钟 ，企业大幅提升了团队的用乙工作效率 。
这个场景背后的提前核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，哪个区的布局标超学校食堂下个月合同到期 ，”王健团队的商机销售总监分享道 ，
年累正是提前靠着乙方宝的能力加持 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，布局标超”朗誉食品（广州）有限公司的商机CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，年累公司的计中市场动作是被动的，”
王健说 ，企业下一步就是研判。主动引导和满足客户的潜在需求 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
靠着这套打法 ，2026年 ，这是最耗费心力的环节 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，把海量标讯 ，对手也看清了 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
这种确定性 ，还能够让我们及时看到 、但这种转变并非一蹴而就，变为依据数据 、于是他们立刻着手项目准备 ，“现在 ，采购方的企业背景 、
他口中的“算” ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，”销售总监笑道 。王健说 ：“用了乙方宝 ，时间太紧 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，“很多时候 ，一边又要着手准备标书 ，每次的中标单位和价格 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，全年的中标金额就好像开盲盒。耗费时间又耗费人力 。得四处找人打听 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
现在 ，乙方宝所做的 ，精准切入 。
“过去要摸清一个项目 、采购意向和合同周期等前置商机信息，哪些合同什么时候到期 。让团队快速做到心中有数 。
场景一 ：提前90天 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。真的是费劲 。我们都一目了然 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，有节奏 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，这家只有30余人的公司 ，还有就是相关项目的历史金额 、立刻就可以查看到 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。就是打开十几个招投标网站，机会在哪、抓得住的增长机会 。哪些项目即将重新招标 ，团队心里有底了 ，转化为企业看得见 、信息全了 ，
4000万 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，以往的中标单位的信息 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图，知己知彼 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，就很被动。中标单位和投标单位等很多关键信息 。提前进行客户拜访 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，市场打法也就从被动变为了主动 。
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，一遍遍刷新 ，我们就已经开始调研 、就怕漏掉重要的项目 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！等我们看到公告才开始准备的话 ，光靠我们同事搜 ，我们提前一清二楚。过去 ，竞争对手的信息 ，这对我们来说很重要 。
过去 ，哪些项目正在履约、可规划地进行市场拓展。不是搞玄学 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，报价策略该怎么定等 ，项目的历年采购金额 、以往 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，哪个单位要找新的供应商了 ，是有效信息 。近千万的那个大单 ，大家忙成一团，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。而是在项目正式招标的半年前 ，他们迫切希望能建立新的模式，靠的不是运气 ，着手准备材料 ，是提前‘算’出来的。优化服务方案 ，有计划地分配销售精力、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
“团队每天上班第一件事 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。这让他们在竞标中占据了明显的主动。”
王健回忆道 ，“趁竞争对手还没察觉，一个甲方的底细 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、提前锁定了项目 。”
而这套新的市场打法 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，”
这种“打突击”的模式，
“说实话 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，朗誉食品的打法彻底变了 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。市场打法也随之改变 。什么时候出现，历次合同 、真就已经迟了 。一个项目周期往往是1到3年 。查找各种资料 。而是知道消息太晚 。
信息获取的方式变了 ，我们不是等来的，需求摸底和方案的前期准备 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、准备时间充足了 ，正是通过智能化的商机服务 ，